监理公司召开质量专题工作会议
发布时间：2011.09.13浏览量:-
为进一步加强在监项目工程管理，确保工程质量和安全，9月8日，公司所属河南省高等级公路建设监理部有限公司组织召开“质量专题工作会议”。公司工会主席吉维萍、监理部领导班子成员、各总监办、监理代表处总监理工程师参加了会议。
会上，各总监办、监理代表处总监理工程师针对各自在监项目施工过程中存在质量管理问题进行了全面总结和深入分析，并制定了切实可行的整改方案。
会上，各总监办、监理代表处总监理工程师针对各自在监项目施工过程中存在质量管理问题进行了全面总结和深入分析，并制定了切实可行的整改方案。
会议要求各项目总监办、监理代表处要提高认识，努力适应新形势下的监理工作，牢记“质量第一、安全至上”的宗旨，切实履行监理职责；要强化措施，结合本项目监理工作特点，制定积极有效的质量管理措施；要严格管理，加强隐蔽工程、结构物、软基处理、隧道等重要工序的质量管理工作；要重视证据，对监理过程中发现的问题、解决问题的过程及最终处理结果认真记录、归档；要及时沟通，对施工过程中出现的质量问题按要求及时上报，做到不隐瞒、不推诿、不扯皮；要加强学习，采取多种形式的学习方法，提升监理人员理论水平和业务能力，提高监理人员的基本素质。同时，在会议结束后，各项目开展为期半个月的“质量回头看”活动，对施工现场特别是重点结构物进行排查，发现问题，及时处理，全面确保监理公司各项目工程质量创全优、安全施工零事故，廉政建设出成效。
最后，公司工会主席吉维萍讲话。吉主席强调，质量是企业的生命，是企业生存和发展的基石，要写在文件里，挂在心头上，要求大家针对当前问题，一要认清形势、深刻反思、查找原因、总结经验、吸取教训、完善办法，规范工作程序；二要加强质量管理，建立健全质量监督检查的长效机制，成立质量领导小组进行定期不定期的质量检查；三要更新知识、更新观念，不断提高监理水平、业务水平；四要加强干部队伍建设，提高干部素质，提高各项政策文件的执行力。吉维萍主席还指出，今年剩余的时间不足4个月，下一步的监理工作任务重、压力大，希望大家能化压力为动力，统一思想、统一认识、转变作风、端正态度、提高效率，确保监理部各项目工程质量安全，努力实现各项经营目标、产值目标、利润目标，向公司交一份满意的答卷。
