10月10日上午，公司在203会议室召开了前三季度工作总结会议，公司领导班子、总规划师、总经理助理及各部门、各单位行政正职参加了会议。
会议突出前三季度公司经营、生产、质量三项重点工作，总结经验，分析原因，查找问题，提出下阶段具体措施。市场部、生产管理部、技术质量部3个管理部门，工程测绘院、桥梁设计研究院、公路与市政规划设计院、设计二院4个生产单位以及检测加固公司、高建工程管理有限公司2个子公司负责人分别作了发言。
公司各分管领导对前三季度所分管工作进行了小结，安排布置了四季度重点工作，并对所分管部门（单位）的工作提出了具体的要求。
最后，常兴文董事长对公司前三季度的整体工作进行了点评，对四季度工作进行动员和部署。常董事长说，截至三季度末，公司总体的年度产值目标完成得不够理想，一些去年完成产值排名靠前的单位，今年落到了后面，一方面是市场的原因，另一方面也是主动经营意识、能力不足的表现。希望大家能积极借鉴工程测绘院、桥梁设计研究院及两个子公司不等不靠、勇闯市场的经验，对照自身，找差距、查问题、定措施，全力以赴完成年度目标任务。
针对第四季度的各项工作，常董事长强调，一是质量问题无小事，要狠抓不放松。要认真总结前三季度公司出现的各类设计质量问题，开好年度质量分析会议；相关管理部门在统筹安排任务时要有清晰具体的时间节点、质量要求，进一步明确责任；各生产单位同业主汇报重大技术问题前，要通报技术质量部。二是管理部门一定要成为公司大机器运转中的润滑剂，相互间积极沟通、相互补台，做好各项服务协调工作，杜绝管理部门的“行政化”。三是生产单位要进一步树立市场培育的意识，进一步强化服务意识，认真学习公司现行的各项度规范，充分理解，认真执行。四是要认清形势，抢抓机遇。我们目前还处于“卖产品”最低级阶段，要充分发挥公司现有资质的作用，实现市场价值的最大化；要进一步转变用人观念，充分发挥企业用人的自主权；要进一步完善激励机制，拉大收入差距，要进一步落实奖罚机制，奖优罚劣，绝不手软。
