为及时总结公司上半年经营、生产及管理工作，安排部署下半年工作，动员各部门、各单位再接再厉，努力完成全年各项目标任务，2015年7月13日、14日，公司召开了2015年上半年工作总结及下半年工作推进会。公司领导、总助(总规)、全体中层正职及部分中层副职、专职支部书记共50余人参加了会议。
各部门(单位)汇报了本部门(单位)2015年的上半年的责任目标完成情况、所做的主要工作、存在的主要问题及下半年工作计划、思路与措施;公司各分管领导对所分管部门(单位)上半年的工作进行了点评，明确了下半年尤其是三季度的工作重点，对分管部门(单位)下半年的工作提出指导性意见。
常兴文董事长对公司上半年整体工作进行点评，对下半年重点工作进行了动员和部署。他要求管理部门要定位准确，将管理与服务延伸至公司的所有活动;要求生产部门(单位)在面对问题与困难时不诉苦，不抱怨，要从公司大局出发，与分管领导和相关管理部门反复沟通。常兴文董事长着重强调：1、要有全公司一盘棋意识，在经营和生产活动中要服从公司的统一安排和调度，避免资源浪费和推诿扯皮现象;2、要明确实力与服务才是我们真正的核心竞争力，各部门技术水平和服务质量的提高才是我们在市场上站稳脚跟的保证;3、要进一步强化经营意识，要有长远考虑，不能因项目的大小肥瘦而影响项目承接的积极性;4、要严格遵守、全面落实公司的各项制度，管理部门有宣贯、指导、督促检查的责任。在制度未修订前，必须不折不扣地执行;5、各部门(单位)要用好公司的优惠政策，在面对员工对收入、晋职等问题的疑问时，要善于做过细的思想工作，解释清楚公司的政策与规定;6、对外设生产型分院，各归口部门要做好规范化、制度化、流程化管理，严把技术质量关，杜绝损害公司声誉的现象;7、要规范项目管理和财务管理，以后所有生产项目均应按“完工百分比法”的要求进行收入与成本记帐;8、要学会创新思维，在经营、生产与管理中要创新方式方法，不断提高工作效率和工作质量。
