公司领导指导高建公司班子会议-尊龙ag旗舰厅

8月24日，高建公司在主办公楼1903会议室召开2018年第11次班子成员(经理办公会)会议，高建公司各班子成员及职能部门负责人参加会议，公司常兴文董事长、毛振杰书记应邀到会指导并做重要讲话。

高建公司执行董事张建平从公司三年发展定位、三年发展六个方面的计划目标、实施三年发展计划的六项保证措施、产权结构调整的设想四个方面内容作了详细汇报和解析。

高建公司副经理史代涛汇报了经营工作发展计划，副经理乐艺汇报了生产管理体系的建立与设想。

毛书记在讲话中指出：高建公司三年发展计划总体上比较得体，最关键的是要将计划落到实处;下阶段要全员搞经营，充分发挥每名人员的积极主动性;要按政策办事，将政策用到用活，各项奖励政策要落实到位。

常董事长分析指出：当前市场环境发生了很大变化，近两年高建公司保持了平稳运营;但也存在一些问题，需要转变思想观念，调整工作思路。公司面临的制约、监督和评价方越来越多，各项经济指标每年必须有增长，公司规模要壮大。要认真分析没有完成目标的原因，并就做好今后工作提出了四个方面的要求：

一是要深入研究市场。找准竞争对手和潜在尊龙ag旗舰官网的合作伙伴，根据社会影响和竞争力，按市场占有率和比率确定目标;要对未来有信心，用足用够资质;要认真分析市场，勇于从自身找原因，敢于承担责任。二是班子成员视野要开阔。要对团队负责，对岗位负责，把公司的事当做自己的事去做，摒弃“小富即安”思想。三要确立好工作目标。制定经营、市场管理、质量控制、成本核算等方面的相应政策，创新人才培养、人才使用和现场监理服务的技术手段，提高管理效率、降低成本。四要完善落实奖惩制度。保持政策和制度的严肃性，让政策制度发挥作用，将各项政策制度落到实处。