12月1日，工程管理与总承包事业部、高建公司联合召开市场经营工作会。会议全面总结2023年度市场经营工作，分析当前形势及不足，谋划部署2024年度经营重点工作。工程管理与工程总承包事业部总经理、高建公司执行董事张建平，高建公司执行总经理楚斌、工程管理与总承包事业部副总经理郑晓阳等经营管理层，以及两个单位省内、省外区域经营人员共32人参加会议，会议由高建公司副总经理王文超主持。
高建公司副总经理王文超对上半年合同额完成情况进行了通报，并宣贯了2024年度经营工作管理及考核办法。杨缤先、徐少波、宋斌、刘治、李云龙等经营人员分别作客户深耕、区域深耕经验交流分享。
工程管理与工程总承包事业部乔芙蓉围绕设施农业的前景，如何包装策划项目;吕金嵘围绕片区开发、城市更新、产业园三个综合开发类项目的特点及如何包装策划项目等方面作了交流分享。
张建平、楚斌、郑晓阳等经营管理层分别就2024年经营工作思路提出具体措施。
一是，要以现场保市场，以生产促经营，生产人员通过及时高效和精湛的技术服务，为公司树立良好的口碑和信誉，创造再次合作的机会。
二是，经营人员要主动求变，打开思路，尽可能多的了解和获取信息，帮助业主去谋划和策划项目。
三是，经营人员要以客户为中心，提高服务意识，与客户建立良好的工作关系，通过优质的服务，创造市场合作的机会。
四是，要精准识别项目风险，避免盲目投入。
五是，要聚焦水运、水利、设施农业、城市更新、片区开发等类型业务，共享资源，深度融合，寻求业务突破。
六是，要认真研究建立经营人员与技术人员的协同机制，高建公司与工程管理总包事业部的联动机制，以及与总院其它部门的联动机制。
七是，要认真梳理岗位职责，优化经营管理层与前线经营人员的协同流程，为经营人员赋能。
八是，要认真思考下步如何对标行业先进单位，取长补短。
